Q2亏损29亿美元！英特尔取消德国及波兰建厂，年底前将再裁员20%！

当地时间7月24日，处理器大厂英特尔公布了第二季度财报，虽然128.6亿美元的营收超出了分析师的预期，特别是其核心的数据中心和AI业务营收也超预期，但是盈利能力却不及预期，亏损仍在扩大。

为了减少支出，并提升盈利能力，英特尔CEO陈立武宣布取消此前已经暂停的德国和波兰的建厂项目，放缓俄亥俄州工厂的进度，将其在哥斯达黎加的组装和测试业务整合到越南和马来西亚的更大工厂。全球裁员15%，实现在2025年年底将核心员工降低至 75,000 人。

需要指出的是，截至2024年12月28日，英特尔员工总数为108,900人。如果按照裁员15%的比例，裁员后人数将为92,565人。如果要将员工人数降低至75,000人，则意味着还将最多裁员接近20%。

同时，陈立武还在最新发布的公开信中宣布，会继续增加对Intel 18A的投资，并证明自己的先进制程能力，但是将会从头开始将 Intel 14A 开发为代工节点，目前正在与大型外部客户密切合作。此外，陈立武还计划重振英特尔 x86 生态系统和完善英特尔的人工智能战略。

Q2营收超预期，但亏损扩大

英特尔第二季营收128.6亿美元，同比增长0.2%，高于分析师预期的118.8亿美元；净利润为亏损29.2亿美元，高于去年同期的亏损16.1亿美元；第二季度调整后每股亏损0.1美元，远低于预期的每股纯益0.01美元，也低于去年同期每股纯益0.02美元；第二季度经调整毛利率29.7%，低于上年同期38.7%，也低于预期的36.6%，距离巅峰时期的60%以上的毛利率相去甚远。

从具体的业务来看，英特尔产品部门总收入为118亿美元，同比下滑1%。其中，客户端计算部门 （CCG）营收为79亿美元，同比下滑下3%；数据中心和人工智能 （DCAI）39亿美元，同比增长4%。

英特尔晶圆代工（Foundry）业务贡献了44亿美元收入，同比增长3%，但录得31.7亿美元的经营亏损；

所有其他业务营收11亿美元，同比增长20%。

“我们的运营业绩表明我们在改善执行力和提高效率方面正在取得初步进展，”英特尔首席执行官陈立武（ Lip-Bu Tan） 说。“我们专注于加强我们的核心产品组合和人工智能路线图，以更好地服务客户。我们还在采取必要的行动来建立一个财务纪律更强的代工厂。这需要时间，但我们看到了增强竞争地位、提高盈利能力和创造长期股东价值的明显机会。”

“我们的业绩反映了我们整个业务的稳健需求以及对我们优先事项的良好执行，”英特尔首席财务官 David Zinsner 说。“我们在努力加强资产负债表和为未来定位业务的过程中，为降低运营成本、提高资本效率和将非核心资产货币化而做出的改变正在产生积极影响。”

Q2业务亮点

英特尔在其英特尔至强® 6 系列中央处理器 （CPU） 中®推出了三款新产品，提供可定制的 CPU 核心频率，以提高要求苛刻的 AI 工作负载中的图形处理单元 （GPU） 性能。其中之一，英特尔®至强® 6776P 处理器，目前用作该公司最新一代人工智能加速系统 NVIDIA DGX B300 的主机 CPU。

首款 Panther Lake 处理器 SKU 仍有望于今年晚些时候开始发货，更多 SKU 将于 2026 年上半年推出。

英特尔 18A 在亚利桑那州开始生产晶圆，达到了一个重要的里程碑。

英特尔任命了重要的领导层，包括 Greg Ernst 担任首席营收官，Srinivasan Iyengar、Jean-Didier Allegrucci 和 Shailendra Desai 担任关键工程领导职务。

根据英特尔加强资产负债表和将非核心资产货币化的承诺，该公司于 2025 年 7 月通过二次发行出售了 Mobileye 的 5750 万股 A 类净股，为资产负债表增加了约 9.22 亿美元。英特尔仍然是 Mobileye 的大股东，并继续对其长期增长机会充满信心。

Q3业绩指引低于预期

英特尔预计第三季度营收126亿美元至136亿美元，其中值低于市场预估126.4亿美元。依照一般公认会计准则（GAAP），第三季毛利率预计为34.1%，每股收益为亏损0.25美元；依照非公认会计准则（Non-GAAP），第三季毛利率预计为36%，每股收益为亏损0美元。

维持全年净资本开支预期在大约80亿-110亿美元不变。

取消德国及波兰建厂计划，全球裁员15%

在陈立武的改革之下，英特尔在简化业务、提高效率和增强执行力方面不断取得进展。这些努力的重点是减少开支、加强资产负债表、优化全球足迹以及将资源集中在最关键的增长领域。

陈立武表示，英特尔已经完成了上季度宣布的大部分计划员工人数行动，以减少其核心员工人数约 15%。这些变化旨在创建一个更快、更扁平、更敏捷的组织。由于这些行动，该公司在 2025 年第二季度确认了 19 亿美元的重组费用，这些费用被排除在其非 GAAP 业绩中。这些费用对 GAAP 每股收益的影响为每股 0.45 美元。由于裁员和减员，英特尔计划在今年年底拥有约 75,000 名核心员工。通过裁员，英特尔希望将2025年的非 GAAP 运营费用降低至170 亿美元。

与此同时，英特尔正在采取行动优化其制造足迹并提高投资资本回报，目标是推动2025年总资本支出2025 年达到 180 亿美元。作为这项工作的一部分，英特尔将不再推进在德国和波兰的计划项目。并且，英特尔还计划将其在哥斯达黎加的组装和测试业务整合到越南和马来西亚的更大工厂。此外，英特尔将进一步放缓俄亥俄州的建设步伐，以确保支出与市场需求保持一致。

英特尔还在 2025 年第二季度确认了与未确定重复使用的过剩工具相关的约 8 亿美元非现金减值和加速折旧费用，以及约 2 亿美元的一次性成本。这些费用使 GAAP 和非 GAAP 毛利率分别降低了约 800 个基点，GAAP 和非 GAAP 每股收益分别降低了约 0.23 美元和 0.20 美分。

这些重组费用和减值并未纳入英特尔为 2025 年第二季度提供的指引中。

陈立武的公开信

今天下午，我们公布了 2025 年第二季度的业绩。我们的收入高于我们指引的高端，反映了整个业务的稳健需求和执行力。我要感谢大家为推动业务向前发展所做的工作。

我知道过去几个月并不容易。我们正在做出艰难但必要的决策，以精简组织、提高效率并加强公司各个层面的问责制。这些行动对于加强我们未来的竞争地位至关重要，但这意味着我们正在告别尊贵的同事。致所有即将离开英特尔的人：衷心感谢你们的贡献。

我们正在实施一项裁员约 15% 的计划，由于裁员和减员，我们计划在年底以约 75,000 名员工的全球员工队伍结束。我们在第二季度完成了大量裁员，在此过程中将管理层的数量精简了约 50%。我们还有望在 9 月实施重返办公室政策，各站点完成必要的改进以满负荷运行。

所有这些都旨在提高组织效率并改变我们的文化。我们将成为一家更快、更敏捷、更有活力的公司。我们将消除官僚主义，使工程师能够以更快的速度和更专注的方式进行创新。我们将降低成本，以便对未来的增长进行投资。这些是新英特尔的基石——我们在第二季度朝着正确的方向迈出了重要一步。

增长的战略支柱

下一步是团结一致，制定明确的战略，以重新获得市场份额并推动盈利的长期增长。我对业务进行了整体审视，并确定了三个关键的重点领域：

1. 成为财务纪律更严明的代工厂

我们将采取一种完全不同的方法来建立我们的代工业务。在过去的几年里，该公司投资过多、过早——没有足够的需求。在此过程中，我们的工厂足迹变得不必要地分散和未得到充分利用。我们必须纠正我们的路线。

展望未来，我们将采用系统化的方法来扩大我们的工厂足迹，完全符合客户的需求。在分配资本时，我们将谨慎而有纪律——因为这就是伟大的铸造厂所做的。

考虑到这一点，我们决定不再推进之前计划在德国和波兰的项目。我们还计划将我们在哥斯达黎加的装配和测试业务整合到我们在越南和马来西亚的更大工厂。哥斯达黎加仍然是一个大型且重要的英特尔工厂，是关键工程团队和公司职能部门的所在地。

我们仍然坚定地致力于在美国投资，我们将在美国实施同等水平的金融纪律。为此，我们正在进一步放缓俄亥俄州的建设速度，以确保我们的支出与需求保持一致，同时保持灵活性，以根据赢得新客户的速度加速。

我们还在加强技术开发投资的重点和财务纪律。第一项工作是大规模增加Intel 18A。Intel 18A 和Intel 18A-P 是英特尔产品的关键节点，将在未来十年内推动有意义的晶圆产量——从今年晚些时候的 Panther Lake 开始。随着我们大批量生产自己的产品并为美国政府等重要的Intel 18A 客户提供产品，我们将能够更好地吸引外部客户使用这项技术。

展望未来，我们正在与大型外部客户密切合作，从头开始将 Intel 14A 开发为代工节点。这对于设计满足特定客户要求的流程至关重要，并使我们能够应对更广泛的细分市场。展望未来，我们对英特尔 14A 的投资将基于已确认的客户承诺。不再有空白支票。每项投资都必须具有经济意义。我们将在客户需要的时候构建他们需要的东西，并通过一致的执行赢得他们的信任。

2. 重振英特尔 x86 生态系统

我们将专注于增加在核心客户端和服务器领域的份额。为此，我正在与我们的产品和工程团队密切合作，以加强我们的路线图。

在客户方面，Panther Lake 是我们的首要任务，因为它将增强我们在消费者和企业笔记本电脑方面的实力。我们还必须推动 Nova Lake 的持续进展，以缩小高端桌面领域的差距。

在数据中心，我们专注于在增加 Granite Rapids 的同时重新获得份额，同时提高我们对超大规模工作负载的能力。为了支持这一点，我们正在重新引入同步多线程 （SMT）。放弃 SMT 使我们处于竞争劣势。将其带回将有助于我们缩小性能差距。我们在寻找数据中心业务的永久领导者方面也取得了良好进展，我计划在本季度分享更多相关内容。

在客户端和数据中心，我指导我们的团队定义具有简洁架构、更好的成本结构和简化的 SKU 堆栈的下一代产品系列。此外，我还制定了一项政策，即每个主要芯片设计在流片前都经过我的审查和批准。这种纪律将提高我们的执行力并降低开发成本。

3. 完善我们的人工智能战略

我们将把人工智能工作重点放在制定有凝聚力的芯片、系统和软件堆栈战略上。过去，我们以传统的、以芯片和训练为中心的思维方式对待人工智能。这种情况需要改变——我们已经开始孵化新能力，同时吸引新人才。

当我们做出这种转变时，我们将把精力集中在我们可以颠覆和差异化的领域，例如推理和代理人工智能。我们的出发点将是新兴的 AI 工作负载，然后我们将逆向设计软件、系统和芯片，以实现最佳客户成果。我们有很多工作正在进行中，并将在未来几个月内分享更多关于我们计划的信息。

拥有我们的未来

英特尔的未来由我们来建设，但我们没有时间可以浪费。我们必须继续以紧迫、纪律和专注的方式行事。

第二季度是朝着正确方向迈出的第一步，我们的运营结果让我相信我们有能力获胜。我们将迎接这一时刻——为新时代打造新的英特尔。

再次感谢您的承诺和辛勤工作。我期待着今天晚些时候与大家交谈。